Modele de lettre de procuration pour une succession

Focus sur la sécurité, les gens et la culture: comme nous nous efforçons d`être un employeur de premier choix, en 2017 nous avons construit sur une culture de sécurité forte grâce à des programmes améliorés de prévention des incidents, souligné la diversité et, en particulier, l`inclusion et le développement des talents renforcé et notre pipeline de succession. Nous avons tenu huit réunions du Comité de rémunération au cours de 2017, et la fréquentation moyenne des directeurs à ces réunions en 2017 était de 98%. Nous avons écouté les commentaires des actionnaires sur le vote de 2017 Say on Pay et nous avons répondu à ce que nous avons entendu. Nous sommes engagés et assumons nos responsabilités au sérieux dans l`établissement et la supervision du programme de rémunération des cadres et de la planification de la relève. Quel est donc le format et l`organisation d`un plan de succession? Format nous avons des clients écrivent le plan de succession, et nous cherchons à limiter notre rôle à leur fournir un aperçu du plan et des orientations générales sur son contenu, et en offrant des commentaires éditoriaux sur les projets. En ayant le client écrire le plan de succession, le document sonne comme le client et a une sensation familière pour les électeurs, peut refléter plus précisément l`engagement émotionnel d`une famille à l`entreprise, et évite de sonner comme un accord juridique. L`effort conjoint de la famille pour le rassembler sert également à centrer la famille sur le processus et les enjeux. Le produit final devrait être court (quelque part dans la fourchette de 3 pages, et pas plus de 5), de nature générale, et refléter les efforts existants qui ont été faits pour transférer la propriété et la gestion de l`entreprise et pour répondre aux besoins de la famille, ainsi que les intentions de l`avenir. Le document indique qu`il s`agit d`une expression non contraignante des intentions des parties et n`a pas pour but de créer des obligations juridiquement contraignantes.

Il se compare à une lettre d`intention telle que ce qui pourrait être utilisé dans les premiers stades d`une acquisition. Bien que l`attention à la langue sera importante, il peut être relativement informel, et l`utilisation de points de balle est parfaitement acceptable. Parties le plan de succession est signé par chaque membre adulte de la famille. Comme les membres de la famille atteignent un âge de «maturité» (dont la définition peut varier d`une famille à l`autres), adhérer au plan de succession par la signature peut marquer un rite de passage et être le «billet d`entrée» à la pleine participation à la famille en ce qui concerne l`entreprise. Souvent, il conviendra d`inclure les cadres non familiaux clés comme parties. Il y a au moins deux raisons d`inclure les membres non familiaux. Premièrement, la mise en œuvre réussie du plan de succession exige le soutien actif de la gestion de l`entreprise. La réalisation de leur adhésion au plan de succession peut être essentielle à sa mise en œuvre réussie. Deuxièmement, bien qu`ils hésitent souvent à soulever la question, la direction et les employés sont vivement intéressés par le succès du plan de succession.

Leurs moyens de subsistance et leur carrière sont intimement liés et touchés par la propriété et la gestion futures de l`entreprise. Par conséquent, le plan de succession doit répondre aux préoccupations et aux intérêts de la gestion familiale et non familiale et aux employés de l`entreprise, et la participation d`un ou de plusieurs cadres non familiaux clés à la préparation du plan de succession leur permettra de servir de procurations pour les intérêts de la direction et des employés de l`entreprise. Énoncé de fin un résumé du ou des buts de la famille concernant la succession devrait figurer en évidence près du début du plan de succession. Le résumé devrait aborder chacun des principaux sujets ou éléments abordés dans le plan. Ces sujets comprennent des buts et des objectifs concernant le maintien de la propriété et le contrôle de l`entreprise parmi les membres de la famille, le leadership et la gestion de l`entreprise, la préservation et la protection des valeurs de la famille et de leurs relations avec un l`autre, et le partage de la richesse et des revenus tirés de la réussite financière de l`entreprise.